平台主导的供应链应是“拉式数字供应链”

　　20多年来，我国的各种交易市场平台，对促进我国经济的发展作出了一些贡献，发挥了较大的作用。但由于多种原因，目前大多数平台还是一个传统的、方向不明确，或者说成本较高、作用不大的一个产业。2020年，大宗商品交易市场平台必须解决以下几个问题，才可能去发展：

　　一是平台和供应链的关系。

　　供应链的模式有很多，但商品交易市场平台是平台主导供应链的模式，应属平台型的供应链。那么，平台如何主导供应链的发展呢？

　　传统的供应链模式是“推式供应链”，即“生产什么就卖什么，卖什么就消费什么”。“拉式供应链”是指“消费什么就卖什么，卖什么就消费什么”。我认为，现代供应链发展应该是“拉式供应链”。

　　作为平台供应链而言，是“拉式数字化平台供应链”的创新发展。交易平台应以各类交易当事人为服务对象，提供交易对象所需要交易的品类（标的）、提供各种各样的服务。即平台上的交易当事人需要什么服务，平台就提供什么服务。

　　二是创新供应链金融模式。

　　供应链金融有“以点带链”的1.0模式、“以链带网”的2.0模式等多种模式。平台就是整合、协同社会资源，期货市场以及它的各种各样的资源，如人家有支付牌照，就可以通过整合借用其牌照，或者整合借用其他功能。如果平台不能够整合市场资源，我们的大宗商品交易市场就是不可持续发展的。

　　三是平台的“网链化发展”。

　　所谓“网链化发展”就是产业链、供应链、价值链、区块链发展。发展平台供应链应采取“拉式数字供应链”模式，发展平台价值链，使服务生产者和供货商，服务采购商在我们平台上得到相应的价值分享。

　　四是大宗商品交易市场区块链创新。

　　目前联系中国的实际的区块链模式创新还较少，特别是为“平台拉式供应链”服务的区块链模式创新。

　　五是农产品平台“拉式供应链模式”。

　　在农产品领域，农产品平台供应链做得比较好的，都是做“拉式供应链”。“平台拉式供应链”是指市场各类交易当事人需要什么平台就交易什么，通过平台交易从而引导基地或者农户就生产什么、加工厂生产什么，这里包括实物商品、服务商品、体验商品。

　　比如广西糖网，成为我国乃至亚洲糖业的交易中心，通过平台在全国整合糖产业的资源，如仓储、运输、支付、结算、供应链和网络金融。

　　六是平台经济数字化转型。

　　目前来讲，数字化转型是企业一个大的发展方向，包括平台的数字化转型，包括所有的企业数字乡村建设、交易数字化等内容。

　　2020年已经到来，要加快数字化转型，创新发展路径。“数字化转型”用通俗的话来说，就是“一切业务数字化、一切数字业务化，一切业务用数字来说话”。