运行模式需“量体裁衣”

　　2020年，是“打赢清理整顿各类交易场所攻坚战”收官之年，更是交易场所合并、转型的关键时期，成则顺利过关，败则退出舞台。回顾清理整顿交易场所活动历史，交易模式一直以来备受热议，如何合规创新发展成为压在不少交易场所身上的一根稻草，拥有好的交易模式则是交易场所打破桎梏高质量发展的“金钥匙”。对此，期货日报记者围绕商品现货类交易场所转型升级、发力重点和方向在哪里、行业内现存哪些可借鉴的好模式等话题，走访了占据国内交易平台半壁江山的软件服务商――郑州郑大信息技术有限公司（下称郑州郑大），对市场一线长期关注的郑州郑大副总经理周杰进行了专访。

　　“激水之疾，至于漂不者，势也。”周杰接受记者采访时表示，商品现货类交易场所转型升级一定要紧跟政策导向，只有抓住机遇，才能站在风口上。商务部等12部门联合发布《关于推进商品交易市场发展平台经济的指导意见》明确表示，平台经济是利用互联网、物联网、大数据等现代信息技术，围绕集聚资源、便利交易、提升效率的目标，构建平台产业生态，推动商品生产、流通及配套服务高效融合、创新发展的新型经济形态。近年来，发展平台经济成为商品现货类交易场所转型升级的重要方向。

　　政策暖风为行业转型升级发展带来了新机遇。那么，行业应如何精准把握政策，划重点促转型升级呢？周杰认为，发展平台经济的重点应着重流通供应链服务领域，自国务院出台《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》后，推进供应链创新与应用已上升为国家战略。在此背景下，商品现货类交易场所应发挥资源整合的优势，对交易场景进行数字化重构，侧重于信息互通、买卖精准匹配、履约机制完善、产融结合等方面开展创新研究，实现自身的转型升级。

　　俗话说：“适合自己的才是最好的。”商品现货类交易场所虽有政策把舵定向，但其涉及领域宽泛，每家都不太一样。那么，如何才能找到适合自己的运作模式呢？周杰告诉记者，在服务实体经济的大背景下，以前商品现货类交易场所千篇一律的业务模式已成过眼云烟。他认为，一种合适的模式需结合自身拥有的或能够整合的资源来量体裁衣。比如：拥有大量供方或需方资源，就可以采用挂牌、竞价等交易模式为核心开展业务；交易的品种与期货市场存在较大关联性，就可以开展择期点价交易为核心的业务；拥有雄厚的资金实力或金融资源，就可以以供应链金融业务为核心开展业务，从而以点带面，形成自身具有差异化竞争力的平台经济新模式。

　　“上海石油天然气交易中心通过资源整合，创新开展“液来气走”、“南气北上”、LNG窗口期、储气库调峰气、罐箱LNG等长期、中短期协议交易、竞价交易模式，2019年成交气量突破800亿立方米（双边），继续保持亚太地区最大天然气现货交易中心地位；上海国际棉花交易中心针对期货市场的棉花品种，与郑州商品交易所系统对接后，实现了双方系统的数据互通、客户共享，其客户通过交易中心的系统采用基差点价作为定价及交易方式成效显著，这种期现结合的交易模式有效促进了棉花上下游实体企业在交易中心的积聚；国烨电商依托国烨能源集团行业资源背景，建设集多种交易模式为一体的融合供应链金融服务、物联网监管仓储和大数据信息服务的智慧供应链服务平台，其多种交易模式相辅相成，满足不同品种不同企业业务需求，上线第一个月即实现交易额100亿，成交量210万吨的骄人业绩。”周杰向记者举例说明。

　　“征帆沐雨除旧尘。”周杰表示，清理整顿活动优化了交易场所发展环境，政策红利为行业发展提供了肥沃的土壤。机遇稍纵即逝，每个交易场所都需要尽快结合自身优势设计新模式新业态，推动平台转型升级。